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実体小売企業の革新モデル転換を推進 国務院
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· 2016-11-14 |
タグ: 実体小売企業;革新;経済 | 印刷 |
同意見は、ビジネス構造の調整、発展モデルの刷新、業界の枠を越えた融合の促進の3方面から革新・モデル転換の9つの主要任務を明確にうち出した。ビジネス構造の調整では、ストックの活性化と増加分の最適化、遅れた生産能力の淘汰と新しいエネルギーの育成の両立を堅持し、実体ある小売企業が地域の構造を調整し、業態の構造を調整し、商品の構造を調整することを推進し、個人の消費構造のバージョンアップニーズに対応する。発展モデルの刷新では、企業が経営メカニズムを刷新し、組織形態を刷新し、サービス体験を刷新し、実体ある小売企業が短所を補い、優位性を高め、コア競争力を向上させることを奨励する。業界の枠を越えた融合では、オンラインとオフラインの融合を促進し、多分野の協同を促進し、国内外の貿易一体化を促進し、融合と共同によって小売産業の新局面を構築していく。
同意見は発展環境の最適化、政策的支援の強化の2つの面で7つの政策措置を打ち出した。(1)拠点計画の強化(2)行政手続きの簡素化と権限委譲(3)公平な競争の促進(4)公共サービスの充実(5)企業の税負担の軽減(6)財政・金融面の支援の強化(7)テスト事業やモデルによる牽引の役割の展開、の7措置だ。(編集KS)
「人民網日本語版」2016年11月13日
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